一定要清楚：“向导”、治理岗位的岗位要求决议了，只知道笃志苦干，不具备向导者、治理者能力或者潜质的人，是不行能被提拔的！一、向导、治理者，要有较强甚至极强的相同、协调能力治理，原来就是一个上传下达、相同协调的岗位，如果日常只知道笃志苦干，而在相同交流方面能力欠缺，怎么可能被提拔？选拔治理干部时，对于候选人的日常事情体现、事情能力、业绩等等是有基本要求的。但这只是其中的一个重要参考项而已！如果上司、老板看不到你拥有相同协调的能力、看不到你有极强的与相同意愿、相同能力、潜质，不行能提拔你！你日常事情再优秀、再努力，都很难。
哦，除非实在没人可用了，否则，那些只会闷头干活的人，基本没希望被提拔的！这就是现实！接纳与否，它就是这个样子的！二、作为治理者，实施治理的能力或者潜力、潜质治理者的岗位角色决议了，如果你只是拥有原来岗位本职事情的能力，而对于治理的思路、方法不相识、不懂，甚至抵触，那就没戏了。有些下层的治理者，潜意识中脱离不了员工心态，想单单用情感来感动团队成员，从而让团队成员努力、高效事情，其实那是基础差池的。三、激励下属的能力、解决团队问题的能力团队治理者，应该具备激励下属、解决团队种种问题的能力。
否则团队将一盘散沙。四、上传下达、贯彻执行企业任务、指令的能力“上传下达”不是简朴的传声筒！否则，谁都市干了。例如，向导在中层、高层集会上部署的事情、委派的任务、下达的指示精神、指令，往往是需要治理者举行有效的“变形”，接纳技术+艺术的方式举行向下的转达。
例如：老板说了：你们这个部门现在努力性不够，你得重点关注某某某，在…..方面加鼎力大举度！——你该如何向下贯彻、如何转达呢？如果不掌握方法，直接传下去，等着炸锅吧！五、为团队的高效事情、任务完成整合资源、提供支撑的能力自己所卖力的团队、部门，要告竣事情目的，完成公司的任务指标。往往需要部门卖力人具备协调企业相关部门、争取种种资源/技术支持的。这就需要我们的治理者，拥有这种强烈的意识与能力、行动力！六、团队的人才造就与培训能力团队战斗力的提升，离不开人才的造就以及团队成员事情能力的提升。
治理者，要拥有整合资源、协调资源，为团队人才造就与能力提升做相应事情。这一点，不是要求我们治理者自己就是培训师、教练，而是要在具备这种职业意识的同时，通过综合手段，来完成这项事情。接待关注，一起涨知识~。
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